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31 octobre, 2016

Ouvertures des dimanches, Hyper 467

Hyper N°467

Par tonton le 31 octobre, 2016 dans Chez nous, en France
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17 octobre, 2016

Participation et intéressement

Flash Info N°9 Du 17 Octobre 2017

L’Epargne Salariale En 2014

Par tonton le 17 octobre, 2016 dans Chez nous, en France
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13 octobre, 2016

Infos diverses, octobre 2016

carrefour.jpg

Une vingtaine de boutiques (ou fab’lab) My Design.com sont présentes dans les hypermarchés (40 prévues à fin 2016). Ce sont des espaces (30m2) où l’on peut faire personnaliser des mugs, des tee-shirts, coques téléphones etc. Elles sont installées sur la surface de vente mais aussi parfois sur la batterie de caisses… leur déploiement s’accélère.

A l’origine, il s’agit d’une société Bordelaise dont Carrefour possède désormais 50 % du capital. Alors, posons-nous les bonnes questions :

- Quel est le lien avec le magasin ?
- Quel est le statut social des salariés (à noter aussi que les salariés utilisent les locaux sociaux, rangent leur fonds de caisse au même endroit que les caissières )?
- My Design qui est donc une société contrôlée par Carrefour, paye-t-il un loyer à l’Hyper ? Verse-t-il un % du CA (on parle de 15 % et de 300 000 à 500 000 € de CA) ?
- Où bien les loyers sont-ils versés à une autre société ?

On pourrait aussi se poser les mêmes questions pour Sushi Daily, à noter que le grand hyper de Villiers en Bière sous-traite de plus en plus d’espace. Il va finir comme les Galeries Lafayette (un de nos principaux actionnaires).

A Villiers, on a :

- Mydesign
- Sushi daily
- Un espace papier peint
- Un rayon traiteur de la mer
- Un traiteur gourmet (Maison St Geours)
- Un traiteur italien
- Un pâtissier
- Un torréfacteur (Malongo)
- Un espace d’assistance micro-informatique.

Carrefour se lance aussi dans le e-commerce avec différents achats et prises de participation : Rue du Commerce, Greenwiz, Croquetteland, Grands Vins privés.com (voir fichier en pj issu du comité européen).

Dans un certains nombres de cas, c’est la surface de vente des hypers qui est (et sera) utilisée comme vitrine ou lieu de retrait de ces marchands, c’est ce qu’on appelle l’omnicanalité.

C’est peut-être pertinent, mais il faut s’assurer que les salariés des hypers y retrouvent bien leur compte. Sinon on viendra nous expliquer dans quelques temps que les hypers ne sont plus rentables (comment ça on le dit déjà !!!) alors que les résultats sont aspirés par des filiales ! Sans parler du discount social envers les salariés en question (il semble que chez Sushi Daily les employés réclament parfois leurs salaires, vivent à plusieurs en appartements… on s’interroge).

On assisterait alors à une situation où Carrefour loue ses m2 à des sociétés qui emploient des salariés qui sont loin de bénéficier des accords Carrefour (dumping social). Je ne suis pas sûr que cela soit bon pour qui que se soit…

A noter qu’à aucun moment on ne propose ces postes aux salariés Carrefour, preuve qu’ils doivent être peu attractifs socialement (ça dépend de quel côté on se place).

 

Villiers en Bière suite…

La section vient d’obtenir une condamnation à 3 mois de prison du directeur pour harcèlement envers une déléguée !

Philippe nous dit :

Carrefour a été condamné aujourd’hui par le tribunal correctionnel de Melun dans le dossier de notre déléguée.

Carrefour a été condamné a 5000€ d’amende.
Le directeur a été condamné pour harcèlement à 3 mois de prison avec sursis et 500€ d’amende
Le Chef de rayon a été condamné pour discrimination syndicale à 3 mois de prison avec sursis et 500€ d’amende.
Le Chef de secteur a été condamné à 1500€ d’amende avec sursis pour discrimination syndicale.

Ils sont condamnés à verser à notre déléguée plus de 5000€ (in-solidum) en réparation de son préjudice et 500€ chacun (x4) au titre de l’article 475-1.

Cela fait plusieurs années que nous alertons la direction au sujet de ce directeur (qui est aussi passé par Mondeville), celle-ci laisse courir… grâce à la persévérance de la section la justice vient de rattraper tout le monde !

Il serait temps que la direction prenne ses responsabilités ! En tout cas nous poserons la question lors de la prochaine rencontre.

Encadrement.

Vendredi, s’ouvre des négociations sur « La mise en place d’un régime de retraite supplémentaire des cadres ». Nous ne serions pas surpris que ce joli titre de négo cache quelque chose de moins agréable comme une nouvelle baisse de l’indemnité de départ des cadres. En effet, dans la société CSI (Carrefour Système Informatique) la direction vient d’annoncer le passage des IDR de 8 à 6 mois… A suivre.

Par tonton le 13 octobre, 2016 dans Chez nous, en France
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5 octobre, 2016

Carrefour aime les dimanches (Hyper 2015)

carrefour30.jpg

TRAVAIL DU DIMANCHE.

 

La situation vient d’évoluer en ce qui concerne le travail du dimanche !

L’entreprise vient de nous envoyer une convocation pour une négo qui a pour thème :

- L’Accompagnement du travail du dimanche matin (réunion le 18 novembre, le 29 novembre, le 8 décembre).

Cela fait un moment que nous vous informons de la possibilité d’une généralisation du travail du dimanche matin, toute l’année, à une cinquantaine d’hypers de taille moyenne.

Voilà, la machine est lancée !

Par tonton le 5 octobre, 2016 dans Chez nous, en France
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26 septembre, 2016

CCE 22 septembre 2016

Flash Cce Carrefour Sas Du 22 Septembre 2016

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Declaration Cfdt Sur La Formation

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Déclaration Cce Sur La Ligne éThique

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Par tonton le 26 septembre, 2016 dans Chez nous, en France
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Hyper N°466

Hyper N°466

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Par tonton le 26 septembre, 2016 dans Chez nous, en France
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10 septembre, 2016

Les hypers Carrefour en difficulté

 

 

Les hypers Carrefour en difficulté

Les performances accumulées par Carrefour, en France et à l’étranger, ne parviennent pas à faire oublier la mauvaise passe que traversent ses hypers dans l’Hexagone : à magasins comparables, les ventes chutent de 3,1% au deuxième trimestre.

Carrefour insiste sur l’impact négatif, en France, des grèves, des pénuries de carburant et de la météo pluvieuse du printemps pour expliquer les difficultés de ses hypermarchés, dont le chiffre d’affaires au global chute de près de 5% sur la période (essence incluse).

Il n’empêche. Trimestre après trimestre, les performances du format amiral du groupe se dégradent. À magasins comparables, la croissance est passée de +2,1% début 2015 à -3,1% au T2 2016, dans un mouvement constant de baisse.

La longue descente des hypers français

2015 2016
T1 T2 T3 T4 T1 T2
+ 2,1 % + 0,5 % + 0,7 % - 0,7 % - 0,6 % - 3,1 %

Évolution, par trimestre, du CA des hypermarchés français de Carrefour, à magasins comparables, hors essence et hors effet calendaire. Source : Carrefour.

 

Les ventes des supermarchés français, à l’inverse, sont à la fête. L’impact négatif du carburant pèse sur l’évolution globale des ventes sur le trimestre (-2,0%), mais à magasins comparables, hors essence et hors effet calendaire, le CA est à +2,5% (après un premier trimestre à +0,7%).

Toujours à magasins comparables, dans le reste de l’Europe, seule la Belgique doit composer avec un léger recul des ventes. L’Espagne et l’Italie sont dans le vert.

Le chiffre d’affaires de l’Amérique latine est très dynamique mais la conversion en euros plombe les comptes de Carrefour. Les +17% enregistrés en monnaie locale se transforment en -7% une fois intégrés les effets de change.

En Asie, enfin, le cours des devises creuse encore plus les difficultés du distributeur : -6% en monnaie locale, -12% en euros.

Des ventes en recul au deuxième trimestre

CA TTC Évolution À magasins comparables,
hors essence
France 9 861 M€ - 3,0 % - 0,9 %
- hypers 4 970 M€ - 4,8 % - 3,1 %
- supers 3 275 M€ - 2,0 % + 2,5 %
- proxi et autres 1 616 M€ + 0,6 % - 0,2 %
Espagne 2 105 M€ + 0,0 % + 0,7 %
Italie 1 334 M€ - 2,3 % + 1,4 %
Belgique 1 077 M€ - 0,5 % - 0,5 %
Amérique latine 3 783 M€ - 7,5 % + 15,5 %
Asie 1 533 M€ - 12,2 % - 6,0 %
Total groupe 20 499 M€ - 4,1 % + 2,7 %

Chiffre d’affaires TTC et évolutions sur le deuxième trimestre 2016. À magasins comparables s’entend hors essence, hors effet calendaire et à changes constants. Source : Carrefour.

 

Les marges du groupe, elles, se tiennent bien. Le résultat opérationnel courant est stabilisé à 1,8% du chiffre d’affaires en France sur l’ensemble du premier semestre.

Il progresse de 0,3 point dans le reste de l’Europe et de 0,2 point en Amérique latine (confirmant le statut de pépite de rentabilité du continent).

Carrefour, en revanche, accuse des pertes sèches opérationnelles en Asie. Le distributeur est notamment en train de « transformer son modèle en Chine, dans un contexte d’évolution rapide des attentes des consommateurs » et devient « sélectif » sur son expansion.

Un résultat qui se redresse sur l’ensemble du semestre

CA HT ROC/CA Évolution
France 17 179 M€ 1,8 % =
Autre Europe 9 428 M€ 1,6 % + 0,3 pt
Amérique latine 6 453 M€ 4,2 % + 0,2 pt
Asie 3 229 M€ - 0,2 % - 1,6 pt
Total groupe 36 289 M€ 1,9 % + 0,2 pt

Chiffre d’affaires HT et résultat opérationnel courant (ROC) sur le premier semestre 2016. Source : Carrefour.

Par tonton le 10 septembre, 2016 dans Chez nous, en France
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14 juin, 2016

CCE carrefour sas du 21 avril 2016

Flash Cce Carrefour Sas Du 21 Avril 2016

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Par tonton le 14 juin, 2016 dans Au magasin
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12 mars, 2016

Flash Info Participation Light

Flash Info Participation Light

Flash Info Participation Light
Vous trouverez ci-joint les pièces de l’accord de participation.
 
Sauf avis contraire massif des sections la CFDT ne signera pas cet accord qui est le pire de notre histoire  même avec un ajout de 94 euros de supplément d’intéressement.  L’entreprise ne tient même pas les engagements (690€ en 2015) qu’elle avait pris lors de la signature de FO (voir tableau). 
 
On peut se poser des vraies questions sur les raisons de cette baisse alors que l’entreprise annonce ce trimestre de bons résultats (ce qui n’empêche pas la bourse de plonger comme quoi la com’ de Carrefour passe mal). 
 
Les 8855 salariés de DIA servent de caution à la direction pour cacher d’autres raisons comme l’augmentation des loyers via notre filiale immobilière Carmila (qui bien entendu n’est pas compris dans le calcul de la participation). 
 
Rappelons au passage que DIA Monde a été vendu et l’argent de la vente distribué aux actionnaires. Puis l’entreprise rachète la branche DIA France en faillite (sur ses fonds propre et non avec l’argent des actionnaires) et la participation baisse. 
 
Bref nous payons deux fois  la première en ne touchant aucun versement sur la vente de DIA monde et la seconde en se faisant ponctionner notre participation sur le rachat de DIA France. 
 
Et pendant ce temps FO signe sans même consulter ses délégués et surtout sans poser de questions et de revendications. C’est la négociation la plus rapide de toute l’histoire de Carrefour et bien entendu celle qui rapporte le moins …
Chacun doit en être conscient que FO par son attitude est en train de détruire les accords Carrefour. 
 
L’ancien DG France nous avait expliqué en réunion restreinte qu’il fallait baisser de 4 points le coût salarial on y va lentement mais surement.
Il ne s’agissait pas réellement d’une négo. puisque les bulletins
d’option d’Interpargne étaient déjà prêts !!! L’équipe CFDT (Bruno
Moutry, Edwige Bernier, Franck Dutertre, Sylvain Macé) a donné un avis
défavorable. Nous sommes les seules à avoir revendiqué un montant
supérieur, c’est vraiment une situation très étrange de ne voir aucune
demande des autres OS (il pourrait au moins faire semblant).
 
Cependant merci de donner votre avis, on peut encore demander à adhérer
à ce magnifique texte qui nous ramène 20 € au dessus de l’année dernière
!!! Le problème c’est que FO signe tellement rapidement les accords
(sans aucune consultation) que l’on a a peine le temps de comprendre ce
qui se passe ! Bon, je ne vais pas développer plus, vous avez deux pages
sur le sujet.
 
A vous lire…
 
Sylvain.

Par tonton le 12 mars, 2016 dans Au magasin
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8 mars, 2016

Projet de loi travail : la CFDT s’oppose et propose

Tract Projet De Loi Travail La Cfdt Soppose Et Propose

Par tonton le 8 mars, 2016 dans Chez nous, en France
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